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  服务流程  
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一、一般管理咨询项目流程(因企业需求不同而异)

1、预咨询阶段
  在这一阶段,咨询公司将与客户进行初步的接触,了解委托任务的大致内容。

2、深入诊断阶段
  A、工作内容:
  a)针对客户的委托任务,对客户企业进行深入的了解以对问题进行客观诊断,通常需要到客户企业进行实地的考察和沟通。
  b)对实际情况进行分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系,弄清客户企业有效解决问题的潜力。
  B、工作成果:
  本阶段结束后,提交项目建议书一份,介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论以及问题解决的思路。

3、方案设计阶段
  A、工作内容:
  a)和客户企业深入沟通项目建议书就解决思路达成一致。
  b)根据解决思路设计方案
  c)与客户企业沟通设计方案并修改完善
  B、工作成果:
  提交解决问题的方案及相关附属材料,并且进行详细讲解。

4、辅助实施阶段
  A、工作内容:
  a)培训客户企业,向客户企业介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
  b)手把手辅导客户企业方案实施人员进行实施。
  c)协助客户企业解决实施过程中遇到的各种困难和阻碍。
  B、工作成果:
  对方案进行修正完善,使方案切实可行。

5、结束阶段
  A、工作内容:
  对实施效果进行评价,对客户企业在未来应该做的或避免做的事情提出建议。
  B、工作成果:
  客户企业实施效果评价、后续管理建议。

二、企业托管流程

   客户企业可以将本企业经营管理中的全部模块或部分模块委托我们进行长期或阶段性的托管,以双方确认的结果作为托管费用支付的依据。

 
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