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不知是被一些管理咨询公司忽悠怕了,还是其它什么原因,现在反正大多数中国企业对平衡计分卡没有感觉或是没有好感,总能找到一些理由嗤之以鼻。这可以说是好事,也许说明了有些企业领导者的管理水平已经到了炉火纯青的高度,不需要借助什么先进的管理工作和方法就能将企业管理好。确实,任何管理工具和方法都是在实践中总结出来的,在没有这些所谓的先进管理工具和方法前一样产生伟大的企业和企业家。但是,这同样也是一些中国企业的悲哀,第一次站在前人的肩膀上不小心跌了一次就开始认为站在前人的肩膀上是靠不住的,却从不分析是扶你上去的人不够力还是自己的什么原因造成的。

平衡计分卡就是一样一种管理方法,领会应用的好的企业一招解决企业所有看似自成体系实是互为因果、逻辑关联的各管理体系问题(这也就是广略企业管理公司只需要理工科背景员工的原因,跳跃性思维的人和逻辑性思维的人职业是完全不同的),没真正领会的企业将其在绩效管理中用好就很不错了。

关于平衡计分卡具体理论的介绍的有大量的原版书籍(相当于唐僧西天取回的英文佛经)或理解版书籍(相当于佛教自成体系的各宗派经典),究竟怎样的才适合你的企业实际就需要认真思考了。广略企业管理公司一直是卡普兰-诺顿的忠实崇拜者,我们一直在学习,一直在不断吸纳卡普兰-诺顿对平衡计分卡理论的丰富和发展。我们也一直在探索,就像探索建设有中国特色的社会主义道路一样用中国企业的实际丰富和发展平衡计分卡在企业管理上的应用。就像建设有中国特色的社会主义道路还不能作为人类社会发展的一种成功模式定下来一样,广略企业管理公司也不能将自己总结出来的有中国企业特色的平衡计分卡应用方法现在就作为一种适合所有企业的成功模式去“忽悠”企业应用,因为我们明白:社会科学的规律毕竟不能像自然科学的规律一样在哪儿都是 1+1=2”。

对平衡计分卡,广略企业管理目前能做的就是:1、绝对可以规避导致实施失败的因素;2、让企业各级管理者“擦亮眼睛”,在管理思路上科学系统、条理清晰(这是管好的基础);3、在战略规划管理、绩效管理、流程管理上应用成功。这几点不是我们从那些应用失败或成功的企业身上“道听途说”得来的,而是我们在企业作为甲方与罗伯特-卡普兰的平衡计分卡推广机构一起设计方案后企业应用方案、修正方案、完善方案的过程中,和我们在管理咨询公司作为乙方进行平衡计分卡的咨询活动中总结出来的。

 
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